مقدمه: حکمرانی استانی در عصر ارتباطات راهبردی
در نظام حکمرانی کشور، استاندار صرفاً عالی‌ترین مقام اجرایی دولت در استان نیست؛ بلکه مسئول هماهنگی و راهبری مجموعه‌ای از مأموریت‌های حاکمیتی، اجرایی، اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و امنیتی در قلمرو استان است. تحقق این مأموریت‌ها، علاوه بر برخورداری از اختیارات قانونی، منابع و ظرفیت‌های اجرایی، مستلزم ارتباط مؤثر با سطوح مختلف تصمیم‌گیری ملی، دستگاه‌های اجرایی، نهادهای محلی، نمایندگان مجلس، بخش خصوصی، نخبگان و افکار عمومی است
در چنین ساختاری، ارتباطات رسانه‌ای استاندار را نمی‌توان به انتشار اخبار جلسات، بازدیدها، افتتاح پروژه‌ها و سخنرانی‌های رسمی محدود کرد. رسانه در تراز مدیریت عالی استان، یکی از ابزارهای راهبردی برای تبیین سیاست‌های دولت، انتقال مطالبات منطقه‌ای به سطح ملی، انعکاس ظرفیت‌های توسعه‌ای، مدیریت افکار عمومی و تقویت جایگاه استان در فرایند تصمیم‌سازی کشور محسوب می‌شود
از این منظر، رسانه تخصصی استانداران و استانداری‌ها، کارکردی فراتر از یک پایگاه خبری عمومی دارد و می‌تواند به حلقه ارتباطی میان مدیریت عالی استان و شبکه تصمیم‌سازان و تصمیم‌گیران ملی تبدیل شود
۱ -رسانه تخصصی استانداران چه تفاوتی با رسانه‌های عمومی دارد؟
رسانه‌های سراسری و خبرگزاری‌های عمومی، معمولاً در ساختار خبری خود بخشی را به اخبار استان‌ها اختصاص می‌دهند. در این بخش، موضوعات متنوعی از جمله فعالیت استانداران، معاونان استاندار، مدیران دستگاه‌های اجرایی، نمایندگان مجلس، شخصیت‌های سیاسی، اقتصادی، فرهنگی، هنری و ورزشی پوشش داده می‌شود
اما تفاوت رسانه تخصصی در نقطه تمرکز آن است. در رسانه‌ای مانند پایگاه خبری «استان‌سازان»، موضوع اصلی، استاندار، استانداری، ساختار مدیریت اجرایی استان و عملکرد نظام حکمرانی در سطح منطقه‌ای است
به بیان دیگر، در رسانه عمومی، استاندار یکی از سوژه‌های خبری در کنار ده‌ها موضوع دیگر است؛ اما در رسانه تخصصی، استاندار و استانداری موضوع محوری و مستمر تولید محتوا، تحلیل، ارزیابی و اطلاع‌رسانی هستند
این تفاوت صرفاً یک تمایز در حوزه پوشش خبری نیست؛ بلکه به معنای شکل‌گیری یک حوزه تخصصی برای رصد و تحلیل مدیریت استان‌ها، مقایسه تجربه‌های مدیریتی، بررسی سیاست‌های توسعه منطقه‌ای و انعکاس مسائل مشترک استانداری‌هاست
اهمیت این موضوع زمانی بیشتر می‌شود که بدانیم بسیاری از مسائل استان‌ها، علی‌رغم تفاوت‌های جغرافیایی و اقتصادی، دارای ریشه‌ها و سازوکارهای مشابه هستند؛ از مسائل مربوط به تأمین منابع مالی و اعتبارات عمرانی گرفته تا سرمایه‌گذاری، مدیریت بحران، ناترازی انرژی، تأمین آب، اشتغال، توسعه زیرساخت‌ها و رفع موانع تولید
۲ -چرا استاندار به رسانه تخصصی در تراز ملی نیاز دارد؟
استاندار برای پیشبرد برنامه‌های توسعه‌ای استان، صرفاً به ارتباطات درون‌استانی نیاز ندارد. بخش مهمی از مسائل استان‌ها در سطح ملی تعیین تکلیف می‌شود و حل‌وفصل آن‌ها مستلزم تعامل با وزارتخانه‌ها، سازمان برنامه و بودجه، سازمان‌های ملی، نهادهای سیاست‌گذار، کمیسیون‌های تخصصی مجلس و مجموعه دولت است
در این میان، رسانه تخصصی می‌تواند چند کارکرد مهم داشته باشد
الف) تقویت قدرت طرح و پیگیری مطالبات استان در سطح ملی
بسیاری از مطالبات استانداران، از جمله تأمین اعتبارات طرح‌های عمرانی، تکمیل پروژه‌های ملی، رفع موانع سرمایه‌گذاری، توسعه زیرساخت‌های حمل‌ونقل، تخصیص منابع آب و انرژی و تعیین تکلیف پروژه‌های نیمه‌تمام، نیازمند پیگیری مستمر در سطوح ملی هستند
انعکاس مستند و حرفه‌ای این مطالبات در رسانه‌های تخصصی، موجب می‌شود مسائل استان صرفاً در مکاتبات اداری و جلسات محدود باقی نماند و در معرض توجه کارشناسان، مدیران ملی، نمایندگان مجلس و سایر ذی‌نفعان قرار گیرد
البته رسانه جایگزین سازوکارهای رسمی پیگیری نیست؛ بلکه می‌تواند مکمل آن‌ها و بستری برای افزایش آگاهی، برجسته‌سازی مسئله و تقویت مطالبه‌گری کارشناسی باشد
ب) ارتقای سرمایه اعتباری و جایگاه ملی استاندار
استاندار در ساختار اجرایی کشور، یکی از مهم‌ترین نمایندگان دولت در سطح منطقه‌ای است. شناخت دقیق عملکرد، رویکرد مدیریتی، برنامه‌های توسعه‌ای و توانایی هماهنگی بین دستگاهی او، می‌تواند در تقویت اعتبار مدیریتی استان در سطح ملی مؤثر باشد
وقتی اقدامات استاندار، نه صرفاً به شکل خبرهای روزمره، بلکه در قالب گزارش‌های تحلیلی، مصاحبه‌های تخصصی، پرونده‌های موضوعی و ارزیابی عملکرد منتشر شود، امکان شناخت دقیق‌تری از توان مدیریتی و ظرفیت اجرایی استان فراهم می‌شود
ج) معرفی ظرفیت‌های استان برای جذب سرمایه و توسعه اقتصادی
استان‌ها برای جذب سرمایه‌گذار، توسعه صادرات، فعال‌سازی ظرفیت‌های معدنی و صنعتی، رونق گردشگری و تکمیل زنجیره‌های ارزش، نیازمند معرفی هدفمند ظرفیت‌های خود در سطح ملی هستند
رسانه تخصصی می‌تواند میان استانداری، فعالان اقتصادی، مدیران صنایع، سرمایه‌گذاران، اتاق‌های بازرگانی و نهادهای ملی ارتباط اطلاعاتی برقرار کند و ظرفیت‌های مغفول‌مانده استان را به موضوعی قابل پیگیری در سطح کشور تبدیل نماید
د) مدیریت روایت و تبیین عملکرد دولت در استان
در شرایطی که افکار عمومی به‌صورت مستمر در معرض حجم گسترده‌ای از اطلاعات و روایت‌های مختلف قرار دارد، سکوت خبری یا محدود کردن اطلاع‌رسانی به خبرهای رسمی و کوتاه، ممکن است موجب دیده نشدن اقدامات مؤثر و حتی شکل‌گیری برداشت‌های ناقص از عملکرد مدیریت استان شود
مدیریت روایت به معنای تبلیغات یا بزرگ‌نمایی دستاوردها نیست؛ بلکه به معنای ارائه دقیق، مستند، قابل ارزیابی و به‌موقع اطلاعات درباره اقدامات، نتایج، موانع و برنامه‌های مدیریت استان است
۳ - «استان‌سازان»؛ رسانه‌ای با مأموریت تخصصی در حوزه مدیریت استان‌ها
پایگاه خبری «استان‌سازان» با تمرکز بر اخبار، تحولات و مسائل مرتبط با استانداران و استانداری‌های کشور، در پی ایجاد یک بستر رسانه‌ای تخصصی برای ارتباط میان مدیران ارشد استانی، مدیران ملی، نمایندگان مجلس، فعالان اقتصادی، کارشناسان و نخبگان است
یکی از ویژگی‌های این رویکرد، تمرکز بر جامعه مخاطبانی است که اخبار و تحلیل‌های مربوط به مدیریت استان‌ها برای آن‌ها صرفاً جنبه اطلاع‌رسانی عمومی ندارد، بلکه می‌تواند در تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی، ارزیابی و پیگیری امور اجرایی مورد استفاده قرار گیرد
حضور استانداران ادوار، مدیران فعلی و پیشین وزارت کشور، معاونان استاندار، فرمانداران، نمایندگان مجلس، وزرا و معاونان وزرا، مدیران ستادی و وزارتخانه‌ای، فعالان بخش خصوصی و صاحب‌نظران در حوزه‌های مختلف، می‌تواند به شکل‌گیری یک شبکه تخصصی از مخاطبان و کنشگران حوزه حکمرانی استانی کمک کند
چنین شبکه‌ای در صورت استمرار تعامل و تبادل اطلاعات، ظرفیت آن را دارد که از یک جامعه مخاطب رسانه‌ای فراتر رود و به بستری برای انتقال تجربه، شناخت مسائل مشترک و شکل‌گیری ارتباطات حرفه‌ای میان مدیران استان‌های مختلف تبدیل شود
۴ -انتقال تجربه بین‌استانی؛ یکی از کارکردهای مغفول رسانه‌ای
یکی از مهم‌ترین ظرفیت‌های رسانه تخصصی استانداران، فراهم کردن امکان مشاهده و مقایسه تجربه‌های مدیریتی در استان‌های مختلف است
در بسیاری از موارد، یک استانداری برای حل یک مسئله، ناگزیر از صرف زمان و منابع قابل توجه برای بررسی راهکارهاست؛ درحالی‌که ممکن است استانداری دیگری در کشور، پیش‌تر تجربه‌ای موفق یا حتی ناموفق در همان زمینه داشته باشد
انتشار منظم این تجربه‌ها می‌تواند به کاهش هزینه‌های یادگیری مدیریتی و تسریع فرایند تصمیم‌گیری کمک کند
برای نمونه
- تجربه یک استان در تشکیل و راهبری ستادهای تسهیل و رفع موانع تولید
- الگوی یک استانداری در جذب سرمایه‌گذاری بخش خصوصی
- تجربه مدیریت بازار و تأمین کالاهای اساسی در شرایط بحران
- شیوه‌های هماهنگی دستگاه‌های اجرایی در اجرای پروژه‌های زیربنایی
- برنامه‌های موفق در مدیریت منابع آب، انرژی و محیط زیست
- الگوهای توسعه گردشگری و بهره‌برداری اقتصادی از ظرفیت‌های فرهنگی و تاریخی
- تجربه‌های موفق در تعامل با نمایندگان مجلس و پیگیری اعتبارات ملی
- روش‌های ارتقای بهره‌وری دستگاه‌های اجرایی و بهبود نظام ارزیابی عملکرد
در این چارچوب، استان‌سازان می‌تواند با تبدیل اخبار روزانه به محتوای تحلیلی و قابل استفاده، به انتقال تجربه میان استانداران، معاونان استاندار، فرمانداران و مدیران دستگاه‌های اجرایی کمک کند
این کارکرد به‌ویژه برای مدیرانی که به‌تازگی مسئولیت یک استان را پذیرفته‌اند، اهمیت مضاعف دارد؛ زیرا آشنایی با تجربه‌های اجرایی سایر استان‌ها می‌تواند در شناخت سریع‌تر مسائل و انتخاب راهکارهای متناسب با شرایط منطقه‌ای مؤثر باشد
۵ -رسانه تخصصی و تکمیل زنجیره اطلاع‌رسانی وزارت کشور
بدیهی است پایگاه اطلاع‌رسانی وزارت کشور و درگاه‌های رسمی استانداری‌ها، مراجع اصلی انتشار اخبار و اطلاعیه‌های رسمی دستگاه‌های ذی‌ربط هستند. رسانه تخصصی قرار نیست جایگزین این مراجع شود یا در جایگاه روابط عمومی وزارت کشور و استانداری‌ها قرار گیرد؛ تفاوت در کارکرد است
رسانه رسمی دستگاه اجرایی، وظیفه اطلاع‌رسانی سازمانی، انتشار مواضع رسمی و ارائه اطلاعات مورد تأیید دستگاه را بر عهده دارد؛ اما رسانه تخصصی می‌تواند با بهره‌گیری از تنوع منابع، سرعت انتشار، گزارش‌های مقایسه‌ای، گفت‌وگوهای تخصصی و تحلیل موضوع‌محور، ابعاد گسترده‌تری از مسائل مدیریت استان‌ها را پوشش دهد
به همین دلیل، ارتباط استانداری با رسانه تخصصی را باید در چارچوب تکمیل زنجیره ارتباطات و اطلاع‌رسانی مدیریت استان تعریف کرد، نه رقابت با روابط عمومی یا رسانه رسمی وزارت کشور
۶ -آسیب‌شناسی ارتباطات رسانه‌ای برخی استانداری‌ها
با وجود اهمیت ارتباطات رسانه‌ای، در برخی استانداری‌ها هنوز ظرفیت رسانه‌های تخصصی به‌درستی شناخته نشده است. این مسئله می‌تواند ناشی از چند عامل باشد
نخست؛ محدود بودن شناخت حرفه‌ای از نظام رسانه‌ای کشور
در برخی موارد، مسئولان روابط عمومی یا مدیران مرتبط، به دلیل نداشتن سابقه کافی در حوزه روزنامه‌نگاری و ارتباطات، تفاوت میان رسانه عمومی، محلی، تخصصی و سراسری را به‌درستی درک نمی‌کنند
در نتیجه، ارتباطات رسانه‌ای عمدتاً به رسانه‌های محلی یا کانال‌های رسمی محدود می‌شود و ظرفیت رسانه‌هایی که در سطح ملی به موضوعات مدیریت استان می‌پردازند، کمتر مورد توجه قرار می‌گیرد
دوم؛ غلبه نگاه درون‌استانی بر ارتباطات ملی
تمرکز بر مسائل و رسانه‌های محلی ضروری است، اما کافی نیست. استانداری نهادی استانی با مأموریت‌های ملی و منطقه‌ای است و بسیاری از تصمیمات مرتبط با توسعه استان در سطوح بالاتر اتخاذ می‌شوند
بنابراین، محدود کردن ارتباطات رسانه‌ای به محدوده جغرافیایی استان، می‌تواند دامنه اثرگذاری مطالبات و دستاوردهای مدیریت استان را کاهش دهد
سوم؛ تلقی تشریفاتی از ارتباط با رسانه
در برخی موارد، ارتباط با رسانه صرفاً به انتشار خبرهای موردی، دعوت از خبرنگاران برای مراسم و انعکاس تصاویر جلسات تقلیل پیدا می‌کند
این در حالی است که ارتباطات رسانه‌ای باید بخشی از فرایند مدیریت و برنامه‌ریزی استان باشد و از مرحله تعیین اولویت‌ها و طراحی برنامه‌ها تا اجرای پروژه‌ها و ارزیابی نتایج، نقش مستمر داشته باشد
چهارم؛ ضعف در سازوکار پاسخ‌گویی و دسترسی رسانه‌ای
یکی از مشکلات ارتباطی، نبود مسیر مشخص و قابل اتکا برای دریافت اطلاعات، پیگیری موضوعات و اخذ پاسخ‌های کارشناسی است
گاهی رسانه برای دریافت اطلاعاتی درباره یک موضوع مهم استانی، با تعدد مراجع، نبود مسئول پاسخ‌گو یا تأخیر در انتقال اطلاعات مواجه می‌شود
در چنین شرایطی، ضرورت دارد روابط عمومی استانداری با تعریف سازوکار روشن ارتباط با رسانه‌های تخصصی، امکان تعامل حرفه‌ای و مستمر را فراهم کند
پنجم؛ عدم درک جایگاه سازمانی و مأموریت روابط عمومی
روابط عمومی نباید صرفاً واحدی برای تهیه خبر، تنظیم برنامه‌های تشریفاتی یا انتشار تصاویر جلسات تلقی شود. روابط عمومی استانداری در چارچوب وظایف سازمانی خود، یکی از بازوهای مهم مدیریت ارتباطات، افکار عمومی، اطلاع‌رسانی و تبیین سیاست‌ها و برنامه‌های مدیریت استان است
این جایگاه اقتضا می‌کند که روابط عمومی، علاوه بر تعامل با رسانه‌های محلی، با رسانه‌های تخصصی و سراسری نیز ارتباط فعال داشته باشد و اطلاعات و تحلیل‌های مرتبط با مسائل مهم استان را به‌موقع در اختیار آن‌ها قرار دهد
۷ -آمایش سرزمینی؛ ضرورت عبور از خبر روزمره به تولید محتوای راهبردی
یکی از مأموریت‌های مهمی که می‌تواند به فعالیت رسانه‌های تخصصی حوزه استانداران عمق بیشتری ببخشد، تولید محتوای مبتنی بر آمایش سرزمین و شناخت مزیت‌های منطقه‌ای است
استان‌ها از نظر موقعیت جغرافیایی، منابع طبیعی، ظرفیت‌های انسانی، زیرساخت‌های اقتصادی، پیوندهای فرهنگی، موقعیت مرزی و قابلیت‌های تجاری، شرایط متفاوتی دارند
با این حال، در بسیاری از موارد، اخبار و گزارش‌های رسانه‌ای به انعکاس جلسات و اقدامات روزمره محدود می‌شود و ظرفیت‌های راهبردی استان‌ها کمتر در قالب پرونده‌های تحلیلی و پیشنهادهای سیاستی مورد بررسی قرار می‌گیرد
رسانه تخصصی می‌تواند با همکاری کارشناسان و صاحب‌نظران، موضوعاتی نظیر موارد زیر را به‌صورت مستمر دنبال کند
- مزیت‌های نسبی و رقابتی هر استان
- ظرفیت‌های مغفول‌مانده اقتصادی و سرمایه‌گذاری
- تکمیل زنجیره‌های ارزش و توسعه صنایع پیشران
- نقش استان‌ها در کریدورهای تجاری، حمل‌ونقل و ترانزیت
- مدیریت منابع آب، انرژی و محیط زیست
- توسعه اقتصاد مرزی و دیپلماسی اقتصادی استان‌های مرزی
- ظرفیت‌های گردشگری، میراث فرهنگی و صنایع خلاق
- توسعه متوازن شهرستان‌ها و کاهش نابرابری‌های منطقه‌ای
- پیوند میان برنامه‌های توسعه استانی و اسناد بالادستی کشور
اهمیت این رویکرد در آن است که رسانه صرفاً به بازتاب تصمیمات اتخاذشده اکتفا نمی‌کند، بلکه می‌تواند با تولید محتوای کارشناسی، طرح مسئله و ارائه پیشنهادهای سیاستی، به غنای فضای تصمیم‌سازی در سطح استان کمک کند
۸ -اطلس فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی استان‌ها؛ از معرفی ظرفیت‌ها تا ایجاد مزیت ملی
هر استان مجموعه‌ای از ظرفیت‌های تاریخی، فرهنگی، اجتماعی، هنری، ورزشی، اقتصادی و انسانی دارد که بخشی از هویت ملی ایران را شکل می‌دهد
شناخت و معرفی این ظرفیت‌ها نباید صرفاً در مناسبت‌های تقویمی یا برنامه‌های تبلیغاتی مورد توجه قرار گیرد. این ظرفیت‌ها می‌توانند در قالب یک نظام منسجم از معرفی و مستندسازی مزیت‌های استانی، به سرمایه‌ای برای توسعه منطقه‌ای تبدیل شوند
در این چارچوب، ایده شکل‌گیری اطلس فرهنگی، اجتماعی، هنری، ورزشی و اقتصادی استان‌ها می‌تواند یکی از محورهای راهبردی فعالیت رسانه‌ای استان‌سازان باشد
چنین اطلس رسانه‌ای می‌تواند شامل معرفی مفاخر، مشاهیر، نخبگان، هنرمندان، ورزشکاران، تشکل‌های اجتماعی، ظرفیت‌های فرهنگی، آیین‌های بومی، جاذبه‌های گردشگری، قابلیت‌های اقتصادی و فرصت‌های سرمایه‌گذاری هر استان باشد
این اقدام، علاوه بر کمک به تقویت هویت منطقه‌ای و انسجام ملی، زمینه معرفی بهتر استان‌ها در سطح کشور و حتی در عرصه بین‌المللی را فراهم می‌کند
از سوی دیگر، استانداران می‌توانند با بهره‌گیری از این ظرفیت، بخشی از برنامه‌های توسعه فرهنگی، اجتماعی و گردشگری استان را در قالب یک رویکرد رسانه‌ای منسجم دنبال کنند
۹ -مدیریت بحران و ارتباطات راهبردی؛ ضرورت تعامل مستمر با رسانه تخصصی
در شرایط بحران، اعم از حوادث طبیعی، اختلال در زیرساخت‌ها، بحران‌های اقتصادی، مسائل امنیتی و شرایط اضطراری، سرعت، دقت و انسجام اطلاع‌رسانی اهمیت تعیین‌کننده‌ای دارد
استاندار به‌عنوان رئیس شورای تأمین استان و مقام مسئول در هماهنگی و راهبری بخش مهمی از مدیریت اجرایی استان، در شرایط بحران با مأموریت‌های متعددی مواجه است
در چنین وضعیتی، ارتباطات رسانه‌ای صرفاً یک فعالیت جانبی نیست، بلکه بخشی از الزامات مدیریت بحران و حفظ اعتماد عمومی به شمار می‌رود
رسانه تخصصی می‌تواند با انعکاس دقیق تصمیمات، تبیین اقدامات دستگاه‌های مسئول، اطلاع‌رسانی درباره روند بازگشت خدمات به وضعیت عادی و انتقال تجربه‌های مدیریتی استان‌های مختلف، در تکمیل چرخه اطلاع‌رسانی بحران نقش‌آفرینی کند
البته در موضوعات امنیتی و شرایط خاص، رعایت ملاحظات قانونی، دستورالعمل‌های اطلاع‌رسانی و ضوابط مربوط به انتشار اطلاعات، ضرورت قطعی دارد
۱۰ -پیشنهادهایی برای نهادینه‌سازی ارتباط استانداری‌ها با رسانه‌های تخصصی
برای بهره‌گیری مؤثر از ظرفیت رسانه‌های تخصصی، پیشنهاد می‌شود ارتباط استانداری‌ها با این رسانه‌ها از سطح تعاملات موردی و سلیقه‌ای به یک سازوکار حرفه‌ای، مستمر و نظام‌مند ارتقا یابد
در این راستا، اقدامات زیر قابل پیشنهاد است
۱-تعیین رابط رسانه‌ای تخصصی: معرفی یک رابط مشخص در حوزه روابط عمومی استانداری برای تعامل حرفه‌ای با رسانه‌های تخصصی حوزه مدیریت استان
۲-ایجاد بانک اطلاعاتی ظرفیت‌های استان: تدوین اطلاعات مستند درباره پروژه‌های اولویت‌دار، مزیت‌های اقتصادی، فرصت‌های سرمایه‌گذاری، ظرفیت‌های فرهنگی و مطالبات ملی استان
۳-ارائه گزارش‌های دوره‌ای عملکرد: تهیه گزارش‌های ماهانه یا فصلی از پیشرفت پروژه‌های مهم، اقدامات اجرایی، موانع موجود و نتایج حاصل‌شده، با تأکید بر داده‌های قابل راستی‌آزمایی
۴-برگزاری نشست‌های تخصصی با استاندار: فراهم کردن فرصت گفت‌وگوهای تحلیلی و مسئله‌محور با استاندار درباره برنامه‌های توسعه‌ای، اولویت‌های اجرایی و چالش‌های استان
۵-مستندسازی و انتشار تجربه‌های موفق: معرفی الگوهای اجرایی موفق استان در حوزه‌های اقتصادی، اجتماعی، عمرانی، فرهنگی و مدیریت بحران برای استفاده سایر استانداری‌ها
۶-پیگیری مسائل ملی استان: تبدیل موضوعات مهم و دارای ابعاد فرابخشی به پرونده‌های رسانه‌ای مستند با هدف انعکاس کارشناسی و پیگیری آن‌ها در سطح ملی
۷-توسعه پیوست رسانه‌ای پروژه‌های کلان: پیش‌بینی برنامه اطلاع‌رسانی و تبیین دستاوردها از مرحله طراحی و آغاز پروژه تا مراحل اجرا، بهره‌برداری و ارزیابی آثار آن
۸-تعامل با نخبگان و بخش خصوصی: استفاده از ظرفیت رسانه تخصصی برای انعکاس دیدگاه‌های کارشناسان، فعالان اقتصادی، سرمایه‌گذاران و تشکل‌های حرفه‌ای در موضوعات توسعه‌ای استان
۹-توجه به بازخوردها و ارزیابی رسانه‌ای: رصد بازتاب تصمیمات و اقدامات استانداری در رسانه‌های ملی و تخصصی و بهره‌گیری از بازخوردهای کارشناسی برای اصلاح رویکردهای اطلاع‌رسانی
۱۰-تدوین نقشه ارتباطات رسانه‌ای استان: طراحی یک برنامه منسجم که در آن رسانه‌های محلی، استانی، سراسری و تخصصی بر اساس مأموریت و مخاطب خود، جایگاه مشخصی در نظام ارتباطات استانداری داشته باشند
استانداری‌ها به ارتباطات ملی نیاز دارند، نه صرفاً پوشش خبری
در نهایت باید پذیرفت که در نظام حکمرانی امروز، کارآمدی مدیریت استان تنها به میزان فعالیت‌های اجرایی و تعداد پروژه‌های افتتاح‌شده وابسته نیست؛ بلکه توانایی تبیین مسائل، انتقال مطالبات، ایجاد هماهنگی، جلب مشارکت و معرفی ظرفیت‌های استان در سطوح مختلف تصمیم‌گیری نیز از مؤلفه‌های مهم مدیریت اثربخش محسوب می‌شود
استانداری که ارتباطات خود را به محدوده رسانه‌های محلی و اطلاع‌رسانی درون‌سازمانی محدود می‌کند، ممکن است بخشی از ظرفیت‌های ملی و فرامنطقه‌ای خود را نادیده بگیرد. در مقابل، استانداری که از رسانه‌های تخصصی برای انتقال تجربه، تبیین برنامه‌ها، انعکاس مطالبات و معرفی مزیت‌های استان بهره می‌گیرد، می‌تواند دامنه ارتباطات و ظرفیت اثرگذاری خود را توسعه دهد
پایگاه خبری «استان‌سازان» در این چارچوب، می‌تواند بستری برای ارتباط حرفه‌ای میان استانداران، مدیران وزارت کشور، معاونان استاندار، فرمانداران، مدیران ملی، نمایندگان مجلس، فعالان بخش خصوصی و جامعه کارشناسی کشور باشد
رابطه با رسانه تخصصی، نه یک امتیاز تشریفاتی برای رسانه و نه یک الزام تبلیغاتی برای استانداری است؛ بلکه بخشی از الزامات مدیریت ارتباطات در تراز ملی و ابزاری برای ارتقای کیفیت حکمرانی استانی است
استان‌ها برای توسعه، علاوه بر منابع مالی، اختیارات اجرایی و ظرفیت‌های انسانی، به دیده‌شدن مسائل، شناخته‌شدن مزیت‌ها و شنیده‌شدن مطالبات خود در سطح ملی نیاز دارند. رسانه تخصصی می‌تواند یکی از حلقه‌های مؤثر تحقق این هدف باشد.